奢侈品男人桔子树，奢侈品男人 作者 桔子树

　　1月16日，首创集团前董事长刘晓光没有战胜病魔，于晚上19时离开奢侈品男人桔子树了这个世界，享年62岁。

　　在地产行业，大家首先想到的大佬可能就是王石、潘石屹和最近刚刚投资了乐视的孙宏斌等，对于刘晓光这个名字，可能会感觉到很陌生。

　　刘晓光，被称为是地产业的“领头大哥”，也是地产业许多大佬的老大哥。

　　他带领首创集团从当初的亏损到资产总值达1600亿元的500强新型国有投资控股集团公司，旗下拥有5家上市公司。退休后，还成立了环保组织阿拉善SEE生态协会，拯救沙漠。

　　王石、潘石屹、任志强、冯仑等大佬共同的老大哥

　　在房地产行业里，刘晓光可以说是一众地产大佬的老大哥。

　　平常王石意气风发、任志强、孙宏斌对别人总是言辞犀利。但是当见到刘晓光，一个个大佬们却都成了在边上“听哥哥话”的小弟弟。

　　曾经，在2004年的博鳌房地产论坛上，孙宏斌舌战群儒，任志强也准备抨击一个地产项目，惹得台上台下有些人不大开心。

　　这时的刘晓光就像个老大哥一样，用委婉的口气说，“咱们不是说好不批评别人么！”随后，任志强就像一个听话的小弟弟一样，语气变得缓和，还颇带委屈地辩解，“我又没有点他们的名字。”业内人士指出，能让任志强收声者，唯刘晓光一人。对刘晓光，任像是对待兄弟一样，态度极为诚恳。

　　万科的股权大战闹了1年多，牵涉甚广，最近才有了些结果。而一个熟悉刘晓光的地产大佬曾私下里感慨，倘若刘晓光掌管了万科，门口就不至于出现野蛮人了...这句话既显示出了刘晓光的在圈子里的领导力又显示了他的能力。

　　曾是政坛新星，北京副市长候选人

　　1970年，15岁的刘晓光在其父亲的安排下进入部队，奔赴新疆。

　　复员后的刘晓光在北京市计划委员会“当官”，一路从商贸处的副处长、处长、总经济师升任计委副主任，然后是北京首都规划建设委员会副秘书长。也是在这个时候，刘晓光结识了冯仑、潘石屹等地产大佬。而刘晓光不用官僚标准和语言的作风，让他与这些大佬成为了他们口中的“兄弟”。

　　30多岁就当上北京市副局级干部的刘晓光，曾被认为是政坛一颗新星，甚至一度成为北京市副市长的候选人。

　　在冯仑与潘石屹的眼中，刘晓光是一个好官。

　　冯仑在悼文中写到：

　　他当时做过北京市计委的副主任，我们之前就是跟计委打交道才认识了晓光，但从认识他第一天就感觉到他不是一个官僚，他也不会用为官的那套标准程式和语言把你拒之门外，更不会用官僚的那种目光去审视你，他会设身处地地替你着想，帮你解决问题，关心你的项目和企业。

　　所以从第一天开始，我就觉得这个官是有温度的，他的温度不仅体现在与你四目对望的时候，当你转身离开，你仍然会感觉到你的背后有阳光，有温暖。

　　而对潘石屹来说，刘晓光这个好官则更加重要，因为正是刘晓光救了他的企业。

　　当时刘晓光正担任计委商贸处副处长，案头总是堆着太多需要审批的单子、文件，经常忙到半夜两点。，出门后就发现门口站着一个人。

　　“手里的项目再不批，就做不成了。”

　　“这个项目需要投资10个亿，你有吗奢侈品男人桔子树？”

　　“你批了我就有。”

　　第二天，那个人便拿到了批文，兴奋得差点跌一跤！他就是著名的房地产开发商潘石屹。那是潘石屹第一次见到刘晓光，刘晓光便救了他的项目。

　　但命运的拐点出现在1995年。

　　从房地产政府官员到房地产商

　　一手打造首创集团

　　拥有5 家上市公司，总资产超2200 亿

　　1995年，组织上派刘晓光去完成一项整合国有资产的重要任务，参与首创集团的创建。

　　一无周转资金、二无盈利产品、三无核心产业。最难的时候，只有300多万现金，工资都发不出。这是刘晓光在接手首创集团时的现状。

　　① 我可以选择做或是不做，但我觉得最根本还是国家需要我

　　刘晓光曾回忆称：“在那样一个历史背景里，我可以选择做或是不做，但我觉得最根本还是国家需要我。我也转变了思想，有了实业报国、商业报国、技术报国的志向。”。而这一待就是20年，在刘晓光担任首创集团掌门人的20年间，他也完成了身份的转变，从管房地产的政府官员变成了房地产商，从批地的人变成了买地的人。

　　中国的国有企业是从计划经济过渡过来的，它们既是市场经济的细胞，又是政企不分的载体，因此，如何塑造国企的体制和机制也成了刘晓光创业之初最大的难题。当认清这一点之后，刘晓光着手建立企业经营者的收益权。

　　他坚持市场化原则，旗下企业哪家效率高就优先发展哪家，哪家效率低、赔钱就消灭哪家，以此带动整个集团发展。就这样，从1997年到1999年，两年之内，首创集团消灭了下属的8个企业。

　　到了2002年，刘晓光带着首创集团在北京所有的国有企业里，把利润排名做到了第一。

　　2003年，SARS肆虐，北京、香港恐惧笼罩，人人自危，但刘晓光带着首创置业总裁唐军、副总何光，轻装简从直飞香港。

　　2003年6月19日，首创置业香港上市。

　　② 压力大的时候曾想跳楼

　　当名气、财富、成功，一切迅速向刘晓光涌来时，那种如履薄冰的感觉也如影随形。他焦虑企业的发展，他害怕某一个环节出错而导致企业的灭亡。

　　刘晓光曾回忆说：“每一天，企业都要赚到6000多万才能维持生存，其中包括了利润、要还给银行的利息、给员工发的工资以及各种各样的税等等。所以，每天他只要一睁眼，就开始琢磨怎样还两千万的利息，养活两万五千员工，还要保证分布在一百个多个城市的机构的正常运转”。

　　“压力最大的时候真想跳楼！”刘晓光在一次演讲中这样回忆道。“当时一只基金上市的前两天还有两千万募集资金没有凑齐，这时候就要滚回北京了。花了上千万的费用，5.4亿基金也没有募集到，那怎么交待？”看着香港的维多利亚海湾，他一支接着一支地吸烟。他甚至和团队开玩笑说，“你们先跳，我也跳。”

　　除此之外，首创集团还有很多大的并购，在并购的过程中，刘晓光一度因为压力大而失眠。他说：每天看英国的恐怖片，然后趴着睡觉，据说这样可以减少压力。

　　③ 千亿集团董事长，却连医药费都无力支付

　　在潘石屹对刘晓光的悼文中说到：某次事件后，晓光就病了。病的一天比一天重。这是不是在里面落下的病根儿，我不知道。平时不吃药时，晓光的手、脚和头都有些失控的抖动。他就用了一些日本的新药来治病。按规定，这些药费不能报销。晓光又没有钱，我们几个朋友每人出了同样的钱，为晓光凑足了药费。

　　我们公司一位同事说，当了这么多年房地产商，自己竟然连药费都没有？

　　我说：“是真的，他工作的房地产公司是国营全资的，晓光一直清白、廉洁。否则，被请进去好几次，早就出不来了。”

　　④ 20年首创生涯，却也埋下深深地遗憾

　　在刘晓光的管理下，首创集团从一个老大难公司，发展成为纵横地产、水务、金融三大领域的集团公司，旗下拥有5家上市公司，如今总资产超过2200 亿元。

　　世人说因为刘晓光才有了首创集团的辉煌，在刘晓光打造首创的同时，首创也成就了刘晓光，成为了他人生中的重大转折点。但即便如此，在刘晓光付出的这20年，依旧在心底留下了深深的遗憾。

　　2004年，刘晓光曾提出拿出150亿元，派出150个人，奔赴150个城市，拿下150块地。此方案如果落地，至少地价就已升值30倍左右。但决策中有人提出反对意见，认为有风险，不得已就搁置下来了。

　　另一件事是在2004年，他尝试对首创进行所有制改革，与美国KK2和黑石等国际大鳄合作谈判，但被***和国资委叫停，最终功亏一篑。

　　2015年8月10日，刘晓光退休。花甲之年，无论是年龄还是身体状况，似乎都在告诉刘晓光，是时候离开这个岗位了。退休之后的刘晓光离开了，但却未停步。

　　拯救沙漠的刘晓光

　　退休后的刘晓光依然在忙碌，忙公益、忙文化、忙环保。

　　再一次活动上，他曾自言自语说：“我今年60岁了，别人退休都会松一口气，我却不行，很多事情只有退休之后才能做，我得抓紧时间了。”随后，还拿出了一张纸，上面密密麻麻写满了他退休后的职务。

　　他说，他的心从心系首创变成心系中国。

　　在2003年10月，一次偶然的机会，当时还是首创集团董事长的刘晓光与许多企业家一起来到阿拉善月亮湖。面对黄沙滔天，刘晓光跪在沙漠里，仰天闭目。他说：“从来没有想到沙漠那么美，也没想到中国的生态已经被毁坏到这种地步。”

　　随后，刘晓光便开始动用起了自己的人脉，前前后后打了100多个电话，组织大佬们参加。

　　据传说，很多企业家是这样被刘晓光拉进来的：“你必须参加，不参加以后别见我，大家别谈别的事儿了。”王石当场就说：“行，给你面子了。”他继而再“忽悠”其他企业家朋友。

　　慢慢地，冯仑、王石、任志强、马蔚华、戴志康等等一大批地产界的大佬都纷纷参与其中，后来吸引了许多外界的公众的参与。

　　治理沙漠黄沙的阿拉善SEE生态协会这个中国最大的企业家环保组织就这样产生了。组织成立后，刘晓光每年都会带着一群人走进、了解阿拉善，并在阿拉善亲手种下一颗一颗树。即使生病，也一年不落下。

　　刘晓光的环保精神感动着会员，他也成为所有会员最为敬重的“老大哥”。

　　2016年10月14日，刘晓光去阿拉善参加了月亮湖自然历史博物馆的开幕，那也是他最后一次走进阿拉善。

　　如今，通过刘晓光的努力，阿拉善SEE生态协会已经为治沙投入了2.7亿元。这一次次的努力，一次次的投入，使得阿拉善不再只有黄沙，也使得京津冀地区没有了沙尘暴。

　　但，在刘晓光的退休规划中，除了阿拉善，还有许多的事情还没来得及实现。比如，他还要发力充电桩项目，还要做更多公益。但最终，他离开了世界。

　　“人生苦旅踱步，终似一缕春风。”是他生前喜欢的一句诗。

　　祝刘晓光一路走好。

　　【延伸】刘晓光的健康杀手：2030年，全球近半帕金森病病人将在中国！

　　自2013 年，中国的糖尿病患者人数已居全球之首；预计到2030年，全球一半帕金森病病人将在中国，高达1500万人。

　　而且患者越来越趋于年轻化。以前，患者更多是爷爷奶奶，但现在，你可能会说还有“谁谁家的孩子”。

这些健康杀手，你中招了吗？

　　01 暴饮暴食

　　02 精神紧张

　　03 久坐不动

　　04 劳累过度

　　05 不良情绪

　　06 熬夜晚睡

糖尿病和帕金森都有先兆

　　十步自测糖尿病指数

　　1.明明吃很多，体重却在下降

　　2.视力减退、视线模糊、眼睛易疲劳

　　3.伤口难以愈合

　　4.刚吃完饭就感觉饿

　　5.慢性疲劳感、身体乏力

　　6.足部出现麻痹或疼痛

　　7.夜间尿频

　　8.喉咙干燥

　　9.皮肤干燥、发痒

　　10. 念珠菌病（一种真菌病）

　　九步自测帕金森指数

　　预防药方：管住嘴、迈开腿、觉睡足、心平和

　　管住嘴：每餐只吃五六成饱，低盐、少糖、忌油腻，营养均衡

　　迈开腿：见缝插针运动，让身体微微出汗

　　觉睡足：作息规律，早睡早起，再忙也得给自己放松的间歇

　　心平和：戒骄戒躁，拥有容人之心，也是对自己的爱护

若不幸患病，长期服药切记排毒

　　1.深呼吸排毒：经常扩胸、收腹地做深呼吸运动，既能更多地吸进细胞代谢所需要的氧气，又能有效地呼出二氧化碳。雷雨之后作深呼吸还能吸进大量有益于健康的负离子。

　　2.沐浴排毒：勤洗温水澡，使汗腺排泄畅通无阻，从而促进"内毒"外排。每晚用热水洗泡双脚也有利于排毒。

　　3.眼泪排毒：难受时、委屈时、压抑时就干脆哭出来吧。 对于那些"乐天派"，周末的午后看一部悲情的电影，让泪水随着情节流淌也是一种主动排毒方式。

　　4.睡眠排毒：23点前睡觉。23点到凌晨1点是气血回流到肝脏的时间，如果不睡，等于强迫肝脏继续工作。

　　5.饮食排毒：

　　? 清肠蔬菜

　　绿叶菜中多为碱性，可以中和饮食中糖、肉、蛋及代谢中产生的过多的酸性物质，使体液保持弱碱性，从而清除血中有毒物。常食蔬菜可选芹菜、萝卜叶、青菜、油菜叶、菠菜、芥蓝、大白菜、胡萝卜、菜花、甘蓝等。

　　? 清肠水果

　　可选食柠檬、橘子、柚、葡萄、甘蔗汁、青梅、苹果、番茄等。水果味道虽多呈酸味，但在体内代谢过程中能变成碱性，并能使血液保持碱性。特别是它们能将积累在细胞中的毒素“溶解”，最终经排泄系统排出体外。

　　? 清肠薯类

　　饮食中最具有抗癌作用的营养物质是β-胡萝卜素(维生素a前体)、维生素c和叶酸，而在红薯中三者含量都比较丰富。

　　? 清肠豆类

　　豆类不仅富含丰富的蛋白质，在黄豆、黑豆、青豆三豆之外的杂豆中都是富含丰富的淀粉类食物，膳食纤维也比较多。红小豆含有较多的皂角甙，可**肠道。因此它有良好的利尿作用，能解酒、解毒，对心脏病和肾病、水肿均有益。

　　? 清肠菌藻

　　菌藻类的食物有香菇、海带、紫菜、黑木耳等这些食物具有植物化学物质，可以防癌抗癌，排除重金属效果好。

　　? 清肠茶类

　　喝茶可以让人清心凝气，更有保健价值，喝茶的同时也促进了排尿量，排尿就是一种很好的排毒之一途径。比如，绿茶、普洱茶。

　　房地产存量规模高达200万亿 京沪深二手房成交逾3万亿

　　随着今年初，融创以26亿元入股链家，房地产存量市场也再度成为业内关注的热点。中金证券的报告预测，到2020年，存量房交易占新房成交的比例将提升至70%的水平。

　　实际上，不止是二手房交易，随着中国房地产市场的逐步成熟，业内普遍认为，围绕着房子和业主的各种服务将造就一批创新企业，并且这个市场的规模远大于目前的新房市场。世联地产董事长陈劲松也表示，“如果说过去的十年存量市场只集中在二手楼交易，那么规模高达200万亿元以上的存量资产运营、买卖、租赁和金融化，将会是中国房地产下半场最值得关注的大市场”。

　　而相比于传统房地产开发的重资产模式，存量房市场更看重企业的运营以及服务等方面的能力，其天生具备的轻资产属性也更符合互联网时代的发展趋势。

　　这种背景下，不少房企和地产基金也开始了转型之路，例如王健林近期便表示，万达已经成功完成向轻资产的转型，而在地产基金方面，高和翰同也无疑走到了同行前面。

　　高和瀚同基金CEO王倩表示，像美国、欧洲、日本，这些发达国家大规模的房地产开发上百年前就完成了，后面都是存量资产。而运营、改造、交易这些存量资产是一个很大的市场。对中国而言，一、二线城市已经有了大量的房地产存量，但其价值并没有被完全挖掘，未来机会很大。

　　中国最懂“房”的

　　产业股权投资基金

　　2015年，翰同资本与高和资本便率先看到了房地产轻资产领域的投资机会，并于当年10月份合作发起了中国第一支专注于房地产轻资产领域的股权投资基金。一期5亿元的基金在短短两个月内获得了全额认购，并于2015年12月份出资到位。

　　而募资顺利的背后，则是业内对高和翰同团队的认可。仅以轻资产领域的城市更新为例，由于存量资产的建筑形态已经存在，需要有专业眼光去挖掘价值并重新定位推出，这就要求存量资产改造运营的玩家必须是金融属性高、专业背景深、运营能力强和产融结合的机构才能玩得转。高和资本作为中国第一支也是最大的人民币商业地产基金，在这一领域的投资业绩无出其右。

　　据悉，高和翰同背后的团队已经深耕地产行业超过15年，完成地产股权类投资超过200亿元，关注轻资产领域的时间更是超过8年，在7天连锁酒店、魔方公寓等项目的初始阶段就进行了投资，并且与许多房地产轻资产型的公司建立了良好信任关系。

　　对于高和翰的投资逻辑，王倩透露，“传统的房地产需要思考怎么转型到精细化运营的行业，我们则会沿着房地产的产业价值链去布局，重点关注这个链条上后三个环节，即运营、交易和服务，形成一个生态圈。”

　　而王倩和她的团队在对整个房地产价值链进行梳理后，让他们的投资地图变为了一个坐标系：横轴是产业链的主要环节，即运营、交易和服务三方面；纵轴则是业态，包括居住、办公、商业、停车养老仓储四个方面，这其中居住又细分了常住和旅居。

　　按王倩的话说，他们就是沿着这个产业链的坐标系寻找代表性的企业投资，未来将在坐标系的每个交叉点上都投资一家企业，完成整个产业链的布局。

　　生态圈协同效应

　　初步显现

　　目前，高和翰同已经投资了7家企业，主要为创新的运营商(包括长租公寓、文创产业园、商业地产运营、养老地产、旅居等)、交易平台、以及服务型企业等。其中包括集中式连锁公寓“新起点公寓”、联合办公品牌“优客工场”、沿街商铺转租服务机构“鲲程投资”、海外度假别墅预订平台“第六感SenseLuxury”、长租公寓租房平台“嗨住”、企业空间交易及服务平台“空间家”、商铺租赁服务平台“铺天地”。

　　显然，对于投资标的的选择，高和翰同倾向于房地产细分领域的领头羊。

　　王倩表示，投资前他们会重点考察公司的商业模式，看这些公司是否改善了一个传统行业的弊端或痛点，同时高和翰同也非常看重企业核心团队的背景和能力，主要是创始人要有非常强的行业背景和资源。“当然最重要的是我们所投的企业要在一个细分行业具有核心竞争力，与竞争对手之间建成了‘护城河’和壁垒。基金进来以后，主要是帮助企业补足短板，获取资源，内部管理，或者引进一些核心人才”。

　　例如主营企业选址的空间家创始人轷震宇，创业前为华夏幸福（600340）负责园区招商的集团副总裁，拥有丰富的客户资源，而在去年获得高和翰同领投的2.58亿元融资后，其月度合同收入已经从2016年4月份442.5万元增长至当年11月份的913.1万元，增幅为206%。

　　而长租公寓租房平台嗨住的创始人夏青宁，创业前为艺龙副总裁，在酒店和住宿业务方面经验丰富，去年获得高和翰同的投资后，其月度净佣金已经在8个月内增长了1804%。

　　同时，铺天地在获得高和翰同的投资后，月底签约合同金额在8个月的时间里更是增长了3258%，达到了1378万元。新起点公寓、鲲程投资、第六感等公司的核心数据，在获得高和翰同的投资后，也出现了超过100%的增长。

　　此外，王倩表示，由于他们投资的公司在产业链上环环相扣，7家企业的协同效应也初步显现。“通过高和翰同这个纽带，企业与企业之间、企业与基金投资人之间形成了良好的生态圈，被投企业给具有地产行业背景的基金投资人提供服务，帮助他们提升存量资产的价值；投资人又为企业提供项目、行业和管理资源，这个生态圈里的每一个个体都由此受益，并形成了良性循环”。

　　存量房黄金时代来临 ：“京沪深”二手房成交逾3万亿元

　　“2016年中国的房地产市场在所谓的“白银时代”创造出了“黄金时代”未能够企及的巨量增长，11万亿交易额，超过30%的增长是中国各行各业里增速最快的一个行业，这是难以想象的。”链家研究院院长杨现领表示。然而，杨现领认为这种增长虽然意外，却可以理解。在他看来，2016年中国房地产市场最大的变化，或者说最值得关注的变化并非这个巨量增长，而是“增量市场”向“存量市场”的转换，这是一种更深刻、更根本的转变。

　　据链家研究院发布的《存量时代，流通为王》市场展望报告显示，2016年，“京沪深”三大一线城市二手房交易额超过3万亿元，是新房交易额的2倍以上，而30个典型城市二手房交易额为5万亿元以上，是新建住宅交易额的1.1倍。显然，新房进入白银时代后，存量房的黄金时代已经来临。

　　存量房黄金时代来临

　　有统计显示，2016年，我国新房住宅交易额约10万亿元，二手房住宅交易额为6.5万亿元。

　　据报告测算，在存量资产端，二手房约180万亿元、商办物业50万亿元，待售住宅库存约3万亿元；在存量资产产生收益(即服务型收入，包括代理、渠道、媒体等)端，租赁交易额约为1万亿元、二手房交易佣金1千亿元、物业管理5千亿元，在加上城市更新等，这个市场的潜在空间巨大，目前才刚刚打开。

　　杨现领认为，存量房的黄金时代已经来临，预计未来三年至五年时间内，二手房全国整体交易额将高于新房。届时，交易和租赁市场将趋于平衡，购租并举的供应体验初见雏形，新房、二手房和租赁三个市场将协同发展；机构集中度将相对更高，更容易产生规模效应和网络效应显著的大型交易平台，预计未来3年-5年内，将由3家-5家存量房领域的上市公司出现，可能来自经纪领域、青年公寓等，这是大概率事件。

　　值得关注的是，存量市场来临后，开发商已经开始进入这一市场，包括运营长租公寓等。据了解，开发商目前进入存量房市场有两种形式，一种是对业务上的布局，例如参与长租公寓等盘活物业的方式；另一种是资本上的进入，鉴于当前市场一、二手联动交易很强，中介公司开始进入资本市场，通过资本方式参与存量资产交易和运营。

　　资产证券化渠道将拓宽

　　在杨现领看来，无论是开发运营的长租公寓，还是商用物业，未来资产证券渠道将拓宽。

　　据报告数据显示，目前美国托管行业的规模达到了100亿美元，而机构化管理的渗透率也已占到22%，盈利则是通过佣金和后续的管理费实现。同样在日本，80%的房子都通过托管的形式来实现，从最初的签订合同到筛选租户、代收租金以及房屋维修，完整的托管业务链条是保证租赁市场成熟的关键。

　　更重要的是，以美国的租赁资产管理为例，整个模式核心就是REITs。据杨现领透露，公寓在美国REITs占10%，这个市场能够受到关注，根本是它的回报率长期来看跑赢股市，是一项不错的投资。

　　反观中国，REITs的大门尚未真正打开，尽管有私募REITs、ABS等融资模式，但资产证券化渠道尚不充分，不过，2016年已经有了很大的增长，预计未来的发展速度会超预期。

　　对此，杨现领认为，一方面租金上涨的趋势明显，长期持有租赁回报率在上升。另一方面是利率的下降趋势。

　　以北京为例，媒体记者从第一太平戴维斯获得的最新住宅租赁数据显示，2016年第四季度，由于为市场传统淡季，整体入住率有所下降，但服务式公寓和高端公寓租金均环比上涨。

　　据第一太平戴维斯董事熊志坤向媒体记者表示，鉴于监管机制的不成熟，目前REITs的大门尚未放开，但预计2018年将有可能打通REITs的融资渠道，届时存量资产运营所耗费的资金成本压力将有所缓解。

　　良好流通有利于稳定房价

　　《存量时代，流通为王》这份报告还提到“百人流通率”这一指标，可以用来衡量真实的房产需求被满足的程度。以房屋百人流通率(每年一百个人里有多少人买房子或换房子)计算，当一个城市的百人流通率在1%到2%的时候，这个城市的供应会非常紧张，流通率很低，房价增速会比较明显；当这一指标在2%到3%之间时，房价将比较平稳；当这一指标在3%到5%之间时，房价基本不存在上行压力。

　　以北京为例，房屋套均价格过高，新房可售库存不断下降，二手房供应如果不能放量，新增房源和新增客源的矛盾就会加剧，百人流通率很低。若北京的百人流通率为2.5%，那么二手房交易将超过45万套，但2016年仅为27万套，这意味二手房交易量还存在10多万套的供应缺口才能起到稳定市场供应的作用。

　　杨现领进一步称，降低流通成本和各种税费成本，同时提升中介交易的服务效率，都将对提升流通率有所影响，让所有权、使用权和收益权的交易更加快速变现。